image

КАК ОТЛИЧИТЬ НАСТОЯЩЕГО ЛИДЕРА ОТ МНИМОГО?

Как отличить настоящего лидера от мнимого?

Каких-то алгоритмов, инструкций не существует. Ты знаешь, что человек, стоящий рядом с тобой, — лидер. Или не настоящий лидер. Это подсказывает интуиция. Но не у всех людей она развита до идеального состояния, так что существует правило: немного пронаблюдай.

Что это значит? Приходит к тебе в компанию человек, генеральный директор, и завуалированно сообщает, что собирается изменить подход к делу. В первую очередь нужно обратить внимание на его слова. Как он об этом сообщает? Видно, что он заучивал или репетировал текст, или, наоборот, импровизирует? Запомни: все настоящие лидеры точно знают, что хотят сказать своим работникам. Они продумывают идею, создают историю и только потом выступают. У них есть план-«скелет»: сначала я расскажу вот это, потом то, а затем сделаю выводы. Они импровизируют, но не отключаются от темы.

Однажды я стал зрителем собрания в магазине. Уж не знаю точно, было ли оно специально сделано для покупателей или продавцы таким образом сами развивались. Суть в чем: люди были разделены на несколько команд, в каждой избрали лидера. Он должен был выйти на сцену и проговорить историю, которая вдохновила бы работников продолжать карьеру.

Это общество условно разделилось на 4 категории:

  • Отстраненные. Те, которые просто были. Они не участвовали в диалоге.
  • Включенные. Задавали вопросы, смеялись, давали обратную связь.
  • Настоящие лидеры. Они выходили и рассказывали вдохновляющие истории.
  • Мнимые лидеры. Они тоже говорили, но у них цель была другой — рассказывать, чтоб получить аплодисменты.

Настоящие лидеры — те, у кого горит огонь в душе.

Так говорит Яновский. И дополнительно прибавляет, что такие работники не пристают к людям, которые не хотят обучаться или мотивироваться. Приведу очень грубый пример: если к алкоголику подойти и сказать ему что-то о вытрезвителе, он начнет злиться и ругаться. И какой в этом толк?

Мнимый лидер работает на себя, для себя и во имя себя. Можно сказать, это работник-эгоист. Он видит свои ценности, а не ценности компании. Он предпочитает создавать что-то в одиночку, потому что идеи могут украсть другие люди. Мнимого лидера не слушают.

Давай я перечислю важные, на мой взгляд, качества настоящего лидера:

  • Терпение. Я сюда включаю ответственность за ошибки других людей при обучении. Лидер ждет, не торопит человека и не старается сделать дело за него. Для меня лидерство — это возможность окружающих людей учиться чему-то новому под «крылом» наставника.
  • Самостоятельность и ответственность. Здесь речь идет о принятии решений. Невозможно представить лидера, который каждое свое действие обсуждает с другими людьми. Ценится, когда человек хочет развить что-то новое в компании, собирает других работников и обсуждает с ними план действий. Но решение и ответственность за него несет только он сам.
  • Инициатива. В России она почему-то не приветствуется. Считается, что твое предложение = дополнительные обязанности. Так и есть. Мало того, эта идея может быть неудачной, компания понесет убытки. Но в большинстве случаев бизнесмены рассматривают идею со всех сторон, ищут «белые» пятна, замечают все риски. Лидерская инициатива поощряется потом, когда достигнут результат.

Итак, вот качества настоящего лидера, которые, скорее всего, ты заметишь сразу. Если в команду пришел мнимый руководитель, не спорь с ним. Такие люди долго не задерживаются только потому, что не справляются с обязанностями и ответственностью.

Добавлю еще несколько слов о настоящем лидере. Этот человек дает задачу, но не создает конкретный план действий. Он не говорит, КАК нужно сделать. Лидер акцентирует внимание на том, ЧТО нужно сделать. Работники сами создают решение, которое редактируется или одобряется лидером.

И самое важное: если ты заметил, что рядом стоит человек, мешающий твоему развитию, — отойди от него. Яновский утверждает: люди с разными ценностями должны идти в разных направлениях. У всех есть своя идея, своя цель, но также каждый выбирает, за кем последовать. Настоящий лидер акцентирует внимание на других, мнимый — на себе.

Финансовая свобода

    Хочешь получать пассивный доход?

    Рекомендованные статьи:

    @x100_yaranin

    Наша группа в телеграм

    Для обмена идеями, мыслями, высказываниям
    и информацией об X100Invest

    Перейти

    База знаний для новичков

    ПАРТНЕР: КТО ЭТО? МОЖНО ЛИ ЕГО СЧИТАТЬ АКЦИОНЕРОМ?

    ПАРТНЕР: КТО ЭТО? МОЖНО ЛИ ЕГО СЧИТАТЬ АКЦИОНЕРОМ?

    Можно ли считать акционеров партнерами? Они владеют компанией. Соответственно к слову «акционер» никаких претензий в плане понимания нет. А вот […]

    КАК ДОСТИГАТЬ ЖЕЛАЕМОГО

    КАК ДОСТИГАТЬ ЖЕЛАЕМОГО

    Почему одни люди достигают поставленной цели, а другие застревают навсегда возле одного и того же барьера? Ответ прост. Эти люди […]

    КАК ДОСТИГАЮТСЯ БОЛЬШИЕ ЦЕЛИ В БИЗНЕСЕ

    КАК ДОСТИГАЮТСЯ БОЛЬШИЕ ЦЕЛИ В БИЗНЕСЕ

    Когда человек стремиться к большой цели — начинает строить машину, на которой сумеет туда доехать. Ведь пешком дойти туда, будучи […]

    image
    04. 10. 2021

    ПАРТНЕР: КТО ЭТО? МОЖНО ЛИ ЕГО СЧИТАТЬ АКЦИОНЕРОМ?

    Можно ли считать акционеров партнерами? Они владеют компанией. Соответственно к слову «акционер» никаких претензий в плане понимания нет. А вот […]

    Подробнее
    image
    30. 09. 2021

    КАК ДОСТИГАТЬ ЖЕЛАЕМОГО

    Почему одни люди достигают поставленной цели, а другие застревают навсегда возле одного и того же барьера? Ответ прост. Эти люди […]

    Подробнее
    image
    27. 09. 2021

    КАК ДОСТИГАЮТСЯ БОЛЬШИЕ ЦЕЛИ В БИЗНЕСЕ

    Когда человек стремиться к большой цели — начинает строить машину, на которой сумеет туда доехать. Ведь пешком дойти туда, будучи […]

    Подробнее
    ЧИТАТЬ БОЛЬШЕ

    Инвестиционный инструмент от
    Алекса Яновского который позволяет уже с первого дня получать доход

    Заполняйте простую форму и открывай новые горизонты для себя

      Хочешь получать пассивный доход?